|
كيف تدير مديرك؟
كيف تدير مديرك؟
عندما تجلس وتفكر بأنك في حاجة إلى أن تدير مديرك، فهذا يعني أن أحدكما أو كليكما غير فعَّال. فالتفكير في طرق وأساليب إدارة المدير هي من المداخل التي نستخدمها في "إدارة التغيير"، والتي تعني أنك لست راضيًا عن الوضع القائم نظرًا إلى وجود سلبيات، أو أنك تطمح إلى تحسين الأداء والإنتاجية مدفوعًا بما يحدوك من طموحات. عندما تفكر في إدارة مديرك فأنت تفكر بدايةً في تغيير سلوكه من خلال التأثير فيه تأثيرًا إيجابيًا. وقد حددت – حتى الآن – خمس طرق لتغيير السلوك، وهي: الجراحة: أي إجراء عملية جراحية في مخ المدير لإعادة تصنيعه، وهذه طريقة سهلة إذا كنت جراحَ مخ وأعصاب، وتملك السلطة "القاراقوشية" لفعل ذلك. الصدمة: أي أن تدعو الله أن يتعرض مديرك لصدمة نفسية أو بدنية شديدة تجعله ينتبه فجأة وبعمق شديد إلى هِناته ونقاط ضعفه، فيتعاطف معك ويغير سلوكه لكي يرتاح منك، أو يريحك. الإكراه: أي القوة الجبرية.. كأن تشتكيه إلى مديره الأعلى أو إلى القضاء وتحصل على حكم قطعي يجبره على التراجع عما لا يرضيك، ويصبح ملاكًا أو عبدًا مطيعًا يقول لك: "شبيك لبيك". النُّصح: أو الإفادة الراجعة بأن نواصل إلقاء الدروس والعظات وسرد الحكايات دون كلل أو ملل، وهذه هي الطريقة الأسهل، لكنها الأطول. القدوة: وهي الطريقة القيادية الأكثر فاعلية، ولكنها لا تؤتي أُكلها إلا مع من يتمتعون بذكاء عاطفي عالٍ؛ ولكن أيضًا – ويا للمفارقة – لا يستطيعها إلا الأذكياء عاطفيًا. وبما أن "القدوة" هي المدخل الإيجابي الأعمق تأثيرًا في إدارتنا لمديرينا، فهذا يعني أولاً أن إدارتك لمديريك لا تختلف أبدًا عن إدارتك لموظفيك. عليك بدايةً ونهايةً أن تعي سلوكك أنت، لتتمكن من إدارة ذاتك. فأنت مثل مديرك – أو حتى لا تغضب – فإن مديرك مثلك؛ يخطئ ويصيب، ويغضب ويهدأ، ويعتقد دائمًا أنه على حق، ويعلن على رؤوس الأشهاد كل يوم خمس أو عشر مرات أنه يريد تحسين الأداء. وهو مثلي ومثلك؛ يعتقد جازمًا أن أخطاء الآخرين تنبع غالبًا من عيوبهم الداخلية، وأن أخطاءه تنتج دائمًا من مشكلات وظروف خارجية. المديرون مثل الموظفين؛ أوقاتهم محدودة، وأعصابهم مشدودة. وهم ليسوا ملائكة من الأبرار ولا شياطين من الأشرار. فهم يغفلون ويحلمون، يبكون ويضحكون، يُحجِمون ويبادرون؛ مدفوعين بفطرتهم الإنسانية وطبيعتهم البشرية. ومن ثم فإن كل ما تستطيعه هو أن تدير علاقتك مع مديرك بطريقة إيجابية، وهذه مسؤوليتك أنت، لأن المسؤولية تقع دائمًا على من يُدركها لا على من يَتركها. أفضل من كتب في "إدارة المدير كمدخل للتغيير" هو الدكتور "جون كوتر" مؤلف الكتاب الرائع: "عندما يذوب الجليد" وكتب: "قيادة التغيير" و"جوهر التغيير" و"قوة للتغيير". وهو يرى أن الخطوة الأولى لإدارة مديرك هي أن تعرف نفسك، ثم أن تتعرف على أهدافه الشخصية والمؤسسية، ونمطه في التعامل والعمل، ونقاط ضعفه لكي تغطيها، ونقاط قوته لكي تمتِّنها؛ فتمكنها. فإدارتك لمديرك يجب أن تستند إلى تفكيرك وتوجهك وسلوكك الإيجابي؛ وهذا يعني أن تذهب إليه: لتسأل لا لتجيب، ولتسمع لا لتقول، ولتعطي لا لتأخذ، ولتَحُل لا لتُعقِّد، ولتُيسِّر لا لتُعسِّر، ولتمزح لا لتمدح، ولتحاور لا لتناور، ولتبادر لا لتغادر.edara.com نسيم الصمادي... "صاحب نظرية التمتين" |
حاولت فيها كلها مع مديرنا غريب الماضي مانفعت
وبالاخير اتبندت |
اقتباس:
|
اقتباس:
جايز (q69) |
كنت بالسابق أواجه مدير دو هيبة
وسلطة وكاريزما قائد مما يجعلني أرتبك حال طرأ نقاش حاد بيننا ولم يرق لي الوضع فقمت بأستخدام التحكم الشخصي والذاتي لسلوكي حتى أصبحت أعرف كيف أقوم بالنقاش بحده في صلبا لموضوع وفوق ذلك بإيجابية وهدوء وأنتصرت عليه الآن جائنا مدير لن أقوم بتغيير سلوكة فهو لا يملك الإمكانات والخبرات التي أمتلكها فهو يستخدم التيلورية في الأدارة والتعامل مع الموظفين ويستثنيني من ذلك كونه يدرك قوتي الإدارية ، لاله:) (عقلي) |
88
غريب , جاءنا مره مدير ولم يطول معنا , كان كل شيء مايعجبه , نفسه خايسه ,دوم متنرفز , لو تسوي شيء صح جلس يتفلسف ويلف ويدور حتى يقنعك إنك ماسويت شيء صح واللي يقوله هو اللي صح . لو تستأذن منه عطاك محاضره وكرهك باللحظة اللي جيت فيها تستأذن والمصيبه إنه مايقعد بمكتبه من كثر مايطلع . :whwhwh: كان دوما معصب ومتنرفز .... المهم أسد جاب خبره (q69) إكتشفت إنه مع أصدقاءه بالإستراحه ملطشه وماله أي قيمه وكان محل إستهزاء فيه . إضافة لضعف شخصيته وملطشه عند زوجته وأسرته ,,, هنا عرفت ليه يسوي معنا كذا . :whwhwh: |
اقتباس:
ان شاء الله (q69) |
اقتباس:
الأدارة فن وعلم ، وليست بالأمر الهين كما يعتقد البعض طلعت تاريخه يا أسد:) |
اقتباس:
بس بعد ماعرفت حكايته رحمته وكل ماأشوفه أحس بمعاناته , لكن اللي يغث إنه يفرغ طاقته المشحونه فينا نحن الأبرياء . (qq11) |
لأنه سلبي السلوك لو كان
ذو شخصية لخلق من ضعفه قوة في مجال عمله وأبرز مهاراته وتحفيز موظفيه بأيجابية ولكن فاقد الشيء لايعطيه |
| الساعة الآن 08:03 AM. |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. , Designed & TranZ By
Almuhajir